Dans le monde du travail, transmettre son savoir-faire et ses pratiques professionnelles aux autres n'est pas encore la norme. Peur de se faire voler son job ou ses clients, de favoriser la concurrence ou d'être prise pour une bonne poire : ces freins sont réels et découragent plus d'une. Pourtant, à l'heure où la formation continue et le partage des connaissances conditionnent l'employabilité, savoir transmettre devient un levier de carrière et d'épanouissement.
Et pourtant c’est ainsi que :
- Les compétences perdurent ;
- Un métier ne disparaît pas, et même évolue ;
- L’entreprise progresse pour le bien de tous.
Et il y a mieux encore : donner rend plus heureuse que recevoir, c'est prouvé. Voici cinq raisons concrètes de transmettre à votre tour.
Transmettre son savoir : de quoi parle-t-on ?
Technologies numériques, télétravail, évolution des métiers : les pratiques professionnelles changent à un rythme soutenu. Les entreprises qui ne transmettent pas leurs connaissances en interne perdent des compétences clés à chaque départ ou réorganisation. Pourtant, la transmission est souvent perçue comme une dépossession par celui qui transmet. C'est l'inverse : elle redonne du sens à son activité et renforce la cohésion et la performance collective. Faire de ce partage une habitude, c'est protéger ce que l'entreprise sait faire.
La transmission : une chance pour l’entreprise
Le savoir-faire est le bien le plus précieux d'une entreprise. Quand elle organise sa transmission entre salariés, elle a nettement plus de chances de rester compétitive. Celui ou celle qui reçoit ce savoir-faire le réinterprète, l'enrichit de ses propres expériences et en fait quelque chose de nouveau. Et la dynamique va dans les deux sens : les collaborateurs juniors transmettent aussi aux seniors, ce qui profite à tous. Garder ces compétences sans les partager, c'est au contraire fragiliser la structure entière.
Les pratiques concrètes pour transmettre ses connaissances et organiser la formation interne
Plusieurs formats existent pour organiser la transmission en entreprise. Le mentorat associe un collaborateur expérimenté à un junior pour un accompagnement personnalisé. La formation interne, en atelier, en classe virtuelle ou directement sur le terrain, formalise les savoir-faire tacites et les rend accessibles à toute l'équipe. Des outils comme les bases de connaissances partagées, les tutoriels vidéo ou les fiches de procédures complètent le dispositif. Le bon choix dépend du type de compétences à transmettre, du profil des apprenants et des moyens disponibles.
La transmission permet une montée en compétence de l’entreprise et de ses salariés
Transmettre son savoir-faire, c'est aussi apprendre sur soi. Le partage pousse à faire le point sur ses compétences, ses choix de carrière, ses projets. Et ce n'est pas à sens unique : les questions, les réactions, les façons de faire de l'autre font progresser le transmetteur autant que le récepteur. Côté réputation, les effets sont réels : transmettre régulièrement construit une crédibilité d'experte qui ouvre des portes concrètes, missions de formation, tutorat ou conseil.
Comment appelle-t-on une personne qui transmet son savoir ?
On l'appelle mentor, formateur ou passeur de savoirs. En entreprise, les termes "référent" ou "tuteur" désignent plus précisément celui ou celle qui accompagne un collègue dans sa montée en compétences, dans le cadre d'un parcours de formation interne ou de professionnalisation. Au-delà des titres, ce qui distingue une personne qui aime transmettre, c'est une posture d'ouverture et une envie sincère de voir les autres progresser. Cette qualité compte de plus en plus dans les entreprises qui font de l'apprentissage continu une priorité.
La transmission : une reconstruction permanente
La transmission est une reconstruction permanente des savoir-faire. Celui qui reçoit y apporte sa propre touche, sa façon de faire, et parfois améliore ce qu'on lui a appris. L'artisanat fonctionne sur ce principe depuis toujours : les disciplines évoluent, attirent de nouveaux profils, et les savoirs ne se perdent pas. Beaucoup de diplômés d'école de commerce ou d'université choisissent d'ailleurs de se reconvertir vers des métiers manuels, en apprenant auprès de professionnels qui transmettent sans craindre de former un concurrent, ce qui tranche avec les réflexes observés en entreprise.
Transmettre rend heureux
Transmettre rend heureux, et les recherches en psychologie positive le confirment : donner produit plus de satisfaction que recevoir. Au quotidien, partager ce qu'on sait fait du bien à l'estime de soi. Les questions que posent les collègues, leurs réactions, leurs manières d'aborder les choses obligent à sortir de ses habitudes. Résultat : on reste curieux, on continue à apprendre, et la collaboration s'en ressent positivement.
La transmission crée de la bienveillance en entreprise
Quand la transmission devient une valeur d'entreprise, le rapport au savoir change. On n'a plus besoin de faire semblant de tout maîtriser : on peut demander à un collègue, qui sera souvent ravi de partager. Dans un contexte où la souffrance au travail et les risques psychosociaux sont des sujets sérieux, cette culture de l'entraide agit comme un contrepoids à l'isolement. Des salariés qui progressent et se forment restent plus longtemps dans l'entreprise. C'est un équilibre où tout le monde gagne.
Aller plus loin dans la transmission de son savoir
Transmettre son savoir se dit aussi partager ses connaissances, former ses pairs ou faire passer le flambeau. En contexte pédagogique, on parle plutôt d'enseigner ou de dispenser une formation, initiale ou continue. En entreprise, les expressions varient : "montée en compétences", "transfert de compétences", "capitalisation des savoirs", "formation interne". Ces nuances traduisent des réalités bien différentes, du geste professionnel partagé sur le terrain à la formation structurée en salle ou à distance.
Se faire accompagner.
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